如果你觉得情商很重要,那是因为你能力太差!
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「情商」一直被认为是职场很重要的软实力之一,似乎情商高的人总是能「混」得如鱼得水。
但事实上,情商真有我们想的那么重要吗?
今天这篇文章,相信能让大家对职场上的「高情商」有更进一步了解~
作者:张良计
来源:张良计(ID:zhang_liangj)
最近看到这么一句话:
「如果你觉得情商很重要,那是因为你能力太差。」
话虽极端,但和目前职场上过分强调「情商」一词相比,反倒有些清流的感觉。
随着近几年各种说话类综艺节目的流行,「高情商」、「会说话」越来越受到人们重视。
仿佛只要会说话了,就能在职场上平步青云,扶摇直上。
对此,我是坚决反对的。
一味只强调情商,在职场上肯定走不长远,最后还容易变成「投机倒把」,「拉帮结派」,「做事没有原则」。
今天的文章,我就来聊聊对此的看法。
01
首先,职场上取胜靠的不是情绪,而是行动。
工作中大多数问题的解决,靠的不是情商,而是智商。
说话好听,让人舒服,考虑对方的感受,确实很重要,但光有这些远远不够。
尤其在职场上,光有情商的人,永远做不了核心人物,智商+情商才能所向披靡。
如果只能取其一,宁可先提升自己的智商,也就是解决问题的能力,再去研究如何好好说话。
这个顺序千万不要搞反。
一天到晚去琢磨如何说话让领导开心,让同事舒服,很容易变成浮于表面的「情商」。
最后演变成搞人际关系,为了取悦他人而变得没有原则和道理。
这是非常误事的。
举个例子:
我工作中遇过的客户,所谓「情商高」的人,说话都喜欢打圆场。
比如有一次开会,我向对方展示自己修改的方案,说:
「基于上次的反馈,我们做了相应的修改,不知道这样可不可以……」
这时「情商高」的客户会怎么说呢?
首先他会把你表扬一番,让你听了心里舒服:
「嗯,这个做法很好,你们确实理解了我们的需求和问题。PPT 的格式和排版也做得很漂亮……」
有经验的同学,都知道这些夸奖后面一定会接一个「但是」:
「但是,你们写的还是不够清楚,流程中有很多细节比较模糊。还有上次说的和 XX 的合作也可以提......不知道你们能不能再微调一下?」
怎么样,是不是礼貌、温馨、充满了善意?
可这是有问题的。因为这样的说法,会给人造成误解——
以为回去真的只用「微调」就好了。
但实际情况是,这份方案需要全部推翻重写。
后来还是一个经验老到的同事察觉出了问题,拉着大家回去通宵两天把方案重整了一遍。
善意温馨的话语,让人听起来舒服,但同时也会让人麻痹,从而低估了事情的严重性,最终引发剧烈的后果。
比起这样,我宁愿客户跟我说:
这写的什么破玩意儿,有没有用脑子!?
细节依旧不清不楚,让你们分步骤写也没写,上次说的和 XX 的合作也没放进去。
你有没有记会议纪要?
后天我们就要和大老板过方案了,把你这东西交出去我脸往哪里搁?
……
话虽不好听,但犀利的言辞,反而会让人引起重视。
并且如果你剥离开情绪化的语言,这里面其实是有解决问题的干货的,比如「分步骤写」,「记会议纪要」等等。
千万不要让「情商」成为掩盖问题本质的遮羞布。
职场上最后只会看你能不能解决问题,而不是你会不会说话。
所以该严重的时候严重说,该不留情面的时候别温柔。
不要一味考虑对方的感受,而忽略了更重要的事情。
职场沟通不是和知心姐姐谈心聊天,而是推进工作进程。
这靠的不是情绪,而是行动。
有策略,有方法,有计划,有结果的行动。
02
其次,过分强调情商,会降低你的工作效率。
很多公众号教人提高情商,都提到说话要婉转,思虑再三。
总之,翻来覆去琢磨一阵再想怎么开口,才是正确的表现。
可惜,现实职场并不是这样。
我工作这么多年,遇到厉害的人,全都是快人快语,不留情面的。
上到 CEO、CMO,下到知名公司的大部门总监,如果用世俗的这套「情商」标准去衡量,他们每一个人大概都会被扣上「情商低」的帽子。
我曾遇过一家知名快消企业的 CMO 让人印象深刻。
他听广告公司的提案从来不会全部听完。
因为一旦看到 PPT 里不合理的内容,他就会粗暴地打断你,然后噼里啪啦甩过来一堆问题质问你。
不留情面,直戳要害,让人无所遁形。那真的就是「质问」:
你凭什么这么说?
你的这个结论依据哪儿来的?
胡说八道,你知道 XX(竞品公司)每年的投放预算是多少吗?不知道就瞎编?
后来有个说法一直在他们公司流传:
如果有人能在 CMO 面前把 PPT 讲到第五页,那就是相当厉害了。
怎么样?这种人的情商不能说高吧。
但奇怪的是,职场上走到最高点的往往就是这群人。
他们没那么顾及别人的感受,反而坚定自己的想法毫不妥协,如同偏执狂一样让身边的人抓狂。
比如苹果的乔布斯,工作时就是个暴君。
他会因为下属没有做出自己想要的产品而在办公室里大发雷霆;
一旦员工犯错,他会喋喋不休痛斥个没完,丝毫不留情面;当看到不行的产品,他会直接蹦出来一句:
「This is bullshit!」(这就是一坨
华为的任正非,出了名的脾气大。
他在评价一个财务总监有进步的时候说:
「你最近进步很大,从很差进步到了比较差!」
还有特斯拉的 CEO 埃隆马斯克,美国《彭博商业周刊》的记者曾这样评价他:
「马斯克是个连上帝都不愿意等待的人。他有着自己的追求和精神领空,在他的世界中,所有人必须无条件配合他,拖慢节奏的都是他前进路上的障碍物,必除之而后快。」
你觉得像他们这样的聪明人,会不知道情商的好处吗?
当然不是。
之所以这么做,是因为他们知道:
与其花时间在揣摩如何说话让对方觉得好听上,还不如花在提升工作质量和效率上,花在分析问题、解决问题和规避问题上。
只有这样,才是对工作负责。
哪怕很多时候需要扮演坏人,但这也是值得的。
日剧《Legal High》里有一集让我印象深刻:
年近花甲的天才漫画家,因为对下属过分苛刻,说话太伤人导致员工承受不了压力,从而被告上法庭。
结尾律师请他向下属道歉,可他却说:
「我最讨厌优哉游哉长大的慢性子。比我有时间、有精力、感情丰富的人,为什么比我懒惰?」
残酷的职场不是温室中的花园。
不能做实事,不能解决问题,不能给企业带来实际价值收益,再会说话都无济于事。
有这功夫,不如赶紧回去修正错误,改进工作,用结果啪啪啪打领导的脸。而不是整天琢磨怎么说话让大家开心。
03
最后,真正的高情商是绵里藏针。
这个「针」不是伤人的意思,而是直戳要害。
职场上的沟通只有一个准则,那就是迅速让对方了解你的目的。
没有目的的沟通,讲得再好听都是浪费时间。
如何做到呢?3 个小建议:
❶ 明确核心目的。
任何沟通都要围绕一个核心目的来讲,它们大致可以分为 4 类:
说服:让对方接受你的说法,或者相信你的观点;
推进:驱使大家共同把事情向前做一步,而不是原地踏步;
改变:否定过去的做法,或者建立新的方法;
协商:讨论尚不明晰的议题,得出一致明确的结论;
在沟通之前,想明白你要 pick 哪个核心目的关键词。
然后根据关键词,来构建你的沟通话术,让它形成条理和逻辑。
❷ 找到充足论据。
一旦找到了核心目的,那么接下来,你需要考虑如何用充足丰富的内容,来让你的话听起来有道理,这样才能让人信服。
比如此时你的核心目的是「说服」,那么通过一系列反向关联问题,来构建你的思考和沟通话术。
什么是反向关联问题呢?
就是与核心目的反着来的问题。
比如你想说服对方,那就想想为什么现在说服不了对方。
从而开启一系列子问题(如下图):
由这些问题,可以归纳出一系列论据来支持你的观点:
比如从「对方心里是怎么想的」这个问题,可以推断出对方的立场,再结合你自己的立场,找到核心矛盾所在;
再比如从「对方的想法有哪些漏洞」这个问题,可以找到击破矛盾的关键所在,从而增强你的说服力。
这样一步步推导下来,就能构建出一个「说服提纲」。这可比费劲心思琢磨怎么说话好听要高效得多。
❸ 挑选适当措辞。
上面两点说的是「针」。最后这条说的是「绵」。
这时你才真正要去考虑如何让对方听了自己的话感到舒服,不会皱眉头。
第一,把措辞中的「我」替换成「你」。
比如,「我想要、我觉得、我认为」,替换成「你可以,你也许,你试试」。
减少自我主张式的表达,尝试站在对方的角度去思考这么做的好处,从而婉转达到目的。
电影《教父》里有一句经典台词:
当你要说「No」的时候,请让它听起来像「Yes」一样好听。
开口前,想象一下对方听了你的话会有什么反应。这是最简单的将心比心。
第二,不到万不得已,避免使用命令式语句。
比如,「听我的,这个事情必须这么做。」
「听我的」和「必须」就是命令式语气,这几个字说出来具有较强的攻击性。
如果你是在和同事讲话,尽量把命令式改为建议式。例如:「我们不妨这么去做。」
命令式语气只有在最关键的时刻才能发挥作用,例如最后一次机会,或者千钧一发之际。
另外,不要做老好人。
该严厉的时候严厉,该和善的时候和善,这些日常的沟通习惯最后都会变成你做人的原则。
以上才是正确高效的沟通方法。这绝不是单靠情商就能解决的问题,一定是情商+智商。
今天的内容就到这里,希望能给大家带来小启发~
你觉得「情商」重要吗?你认为「高情商」的表现是什么呢?
欢迎留言一起聊聊!